Caso de Éxito
Cómo TVS Design creó un marco de referencia para la transformación digital del diseño en arquitectura
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Desde su fundación en 1968, TVS Design, una empresa de arquitectura y diseño de interiores con sede en Atlanta, ha diseñado edificios tan notables como el CNN Center. Esta empresa de 170 personas siempre se ha centrado en combinar las habilidades de diseño con la innovación y los conocimientos técnicos, pero esta misión ha adquirido mayor urgencia en la era digital.
A medida que las nuevas herramientas digitales y la tecnología afectan a la práctica de la arquitectura y el diseño, dando a las empresas la capacidad de trascender los procesos arquitectónicos tradicionales, las empresas como TVS Design necesitan evolucionar sus procesos para seguir el ritmo de la evolución de la práctica. Para acelerar esta evolución, «tuvimos que crear un ecosistema de aprendizaje e intercambio de conocimientos», dice Michael Hodge, director de práctica digital y tecnología de diseño. «Nuestro objetivo era integrar personas, procesos y tecnología».
Personas, procesos y tecnología
El marco del Estudio de Práctica Digital de la empresa implica la asignación de una estructura de equipo central a cada proyecto de TVS Design, incluyendo al menos un líder de práctica digital (DPL). Al más alto nivel, la estructura del Estudio de Práctica Digital pretende incorporar formalmente la estrategia digital a todos los flujos de trabajo de diseño, de modo que la experiencia digital se incorpore a todos los proyectos. «No se trata sólo de conseguir el software», dice Hodge. «Se trata de saber cómo utilizarlo. Y no se trata sólo de establecer las mejores prácticas: se trata de la mejor utilidad de esas prácticas».
Aunque el Estudio de Proyectos Digitales de TVS está separado de TI, el estudio trabaja en paralelo con TI para desarrollar la estrategia tecnológica e investigar nuevas soluciones y herramientas. Hodge y otros DPL supervisan los «índices de madurez» en toda la empresa para determinar qué personas y equipos pueden necesitar ayuda para mejorar sus habilidades, por ejemplo, recibiendo formación de un DPL o trayendo a consultores tecnológicos para una formación ocasional. Emilio Hernández es el jefe de diseño computacional del Estudio de Práctica Digital y supervisa parte de esta formación, además de ser los ojos y oídos de la empresa sobre las tendencias de la transformación digital. Por ejemplo, aprovechando las herramientas de la Autodesk AEC Collection, guía a los equipos de proyecto en el uso del software de diseño de edificios Revit® para crear modelos completos, así como el software de diseño BIM computacional Dynamo for Revit para explorar diseños y automatizar tareas, y el software de gestión de la construcción BIM 360™ Design como centro para la entrega y documentación del proyecto.
Equipos más pequeños, impactos más grandes
El proyecto de TVS Design para la ampliación del Centro de Convenciones de Las Vegas (LVCC) fue uno de los primeros que recurrió al nuevo marco de la empresa para equilibrar los procesos de diseño digital. «Fue el momento en que vimos que podíamos tener equipos más pequeños pero seguir operando un proceso de diseño eficiente», dice Hernández. «Nos dimos cuenta de que para las tareas mundanas que suelen llevar mucho tiempo, podíamos utilizar procesos de modelado paramétrico y diseño computacional para lograr una mayor eficiencia, explorando diferentes permutaciones para ver qué es lo que tiene éxito.
Nos dimos cuenta de que para las tareas mundanas que suelen llevar mucho tiempo, podíamos utilizar procesos de modelado paramétrico y diseño computacional para lograr una mayor eficiencia, explorando diferentes permutaciones para ver lo que tiene éxito.»
Un marco digital para diseñar en cualquier lugar
El diseño del LVCC se adaptó de forma única a los nuevos flujos de trabajo digitales de TVS Design en varios aspectos. Incluye una «cinta» de acero que ayuda a conectar visualmente las diferentes partes de la estructura. Con muchos modelos en movimiento para el gran proyecto, los equipos de proyecto de TVS Design tenían problemas para compartir los modelos sin problemas interna y externamente, lo que amenazaba con ralentizar el progreso. El diseño de un proyecto de uso mixto cerca del aeropuerto LaGuardia de Nueva York -que incluye un hotel, así como espacios residenciales y comunitarios- se convirtió en un caso de prueba completo para la transformación digital de la empresa y una mirada a los procesos de diseño para la fabricación y el montaje (DfMA). Al cambiar a la plataforma de diseño unificado Autodesk BIM 360 para compartir múltiples modelos para el proyecto LVCC, TVS Design vio los beneficios de pasar a la nube.
«Sin duda nos ayudó a gestionar mejor no solo a los contratistas y socios externos, sino también a nuestros equipos internos», dice Hernández. «Como sabíamos de antemano que el diseño sería complejo, sabíamos que necesitábamos coordinar los modelos en Revit«, explica Hernández. «Queríamos utilizar herramientas digitales para coordinar este proyecto durante todo el camino desde el diseño hasta la construcción». Los retos eran muchos. Para satisfacer la petición del cliente de un diseño dinámico e impactante, el proyecto incluía el podio del edificio, así como una gran zona abierta entre tres torres. También hubo retos de fabricación en cuanto a la creación de paneles prefabricados y su integración con las ventanas, así como la maximización del número de unidades en el espacio del hotel.
"Ahorramos tiempo al cliente porque el modelo de diseño se convierte también en el modelo de fabricación. Podemos tener una comunicación inmediata con las personas que comprueban la fabricación y el coste, y luego podemos enviar el modelo 3D completo al calculador de costes".
Línea argumental de diseño de principio a fin
El proyecto de uso mixto de LaGuardia fue el primero en el que TVS Design esperaba ir más allá de la simple gestión de los modelos en la nube de principio a fin. Además, la empresa tenía que incluir procesos que conectaran la fabricación de los paneles de la fachada directamente con el modelo de diseño. Esto significaba que el equipo del proyecto y los líderes digitales designados necesitaban la aprobación de la dirección de TVS Design. «Les dijimos que todo se remonta a la eficiencia», dice Hodge. «Si queríamos ayudar al cliente entregando un diseño mejor y más rápido, y el modelo hacia la construcción, la aplicación de un proceso de práctica digital definido específico para DfMA era la manera de hacerlo». Con los modelos en la plataforma BIM 360, y la capacidad de compartir opciones de diseño y obtener estimaciones de construcción incluso cuando el proyecto aún estaba en la fase de diseño, Hodge y su equipo pudieron crear una línea argumental de principio a fin que mostraba el valor de las herramientas digitales. Esto añadió eficiencia al proceso de diseño y creó una comunicación más rápida y colaborativa entre clientes y equipos. «Ahorramos tiempo al cliente porque el modelo de diseño se convierte también en el modelo de fabricación», explica Hernández. «Podemos tener una comunicación inmediata con las personas que comprueban la fabricación y el coste, y luego podemos enviar todo el modelo 3D al estimador de costes». El marco digital que ha creado TVS Design va camino de convertirse en un procedimiento operativo estándar para todos los proyectos de la empresa. Según Hodge, a medida que las capacidades digitales de la empresa van madurando, ésta puede aceptar trabajos que antes estaban limitados a empresas más grandes. «Aunque somos una empresa más pequeña, pensamos convertirnos en líderes en la maximización de nuestras capacidades técnicas», dice Hodge. «Ahora que tenemos un centro de documentación, nuevos modelos de entrega y nuestros cambios culturales, nos hemos convertido en una firma del siglo XXI».
Acerca de Trigital Infográfica
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