Es necesario que los supervisores de otros departamentos también comprendan que puede haber un solapamiento entre las capacidades de Katana y donde se pueden utilizar como con el modelado, el texturizado y la composición. Por ejemplo, el departamento de modelado necesita saber qué ganchos tendrán que proporcionar para facilitar el desarrollo del look en Katana para permitir su mayor capacidad. Esto no significa que todo el mundo tenga que dominar Katana de inmediato, sino que garantiza que los demás departamentos conozcan los puntos fuertes y la potencia del conjunto de herramientas.

El aprendizaje de Katana es un proceso incremental en el sentido de que, cuanto más se aprenda, más beneficios verá el estudio además de las ventajas inmediatas que se obtienen de la implementación, como el retorno de la inversión y la productividad. Por ejemplo, si utilizas Katana en un proyecto o programa por primera vez, descubres lo que la herramienta puede hacer por tu pipeline, y la siguiente vez que la utilices todo se vuelve más ágil y descubres que puedes adaptar la herramienta a tu flujo de trabajo. Es un proceso continuo y, antes de que te des cuenta, eres el doble de productivo que al principio.

Este grupo necesita entender cómo trabajar en Katana, lo cual proviene de quienes participaron en la configuración e integración inicial. Para ayudarles a ser eficaces, necesitarán saber qué se espera de ellos, qué decisiones se han tomado y por qué.

Preguntas clave para los artistas como parte de la formación previa y la integración:

¿Cómo hacen referencia a los activos?
¿Dónde se publican?
¿Cómo funciona Katana normalmente con otra herramienta que estén utilizando?

Una vez respondidas estas preguntas, los artistas pueden empezar a trabajar con Katana en muy poco tiempo, y algunos estudios pueden aprender a utilizar el software en una semana.